王新宇人力资源管理——理解人性，了解人心资源简介：
新竞争时代，很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。
新生代员工逐渐成为企业的主力军，不同价值观碰撞愈演愈烈。
企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转?
结合公司实际情况，合理使用“三驾马车”、“OKR”为企业保驾护航!
您将获得:
充分理解和分析职位，设计个人职业的成长通道
掌握招聘面试过程控制的关键技巧，提高企业用人匹配度。
运用OKR目标与关键成果法，让战略有效落地
掌握薪酬与激励体系，发挥员工主观能动性
课程目录
01. 人力资源体系 -.mp4
01人力资源体系.pdf
02. 人力资源的变化趋势 .mp4
02人力资源的变化趋势.pdf
03. 员工职业成长通道设计 -.mp4
03员工职业成长通道设计.pdf
04. 企业用人标准设置 .mp4
04企业用人标准设置.pdf
05. 痕迹识人，面试读心 .mp4
05痕迹识人面试读心.pdf
06. 绩效管理中的人性 .mp4
06绩效管理中的人性.pdf
07. 流程性思考与OKR的突破 .mp4
07流程性思考与OKR的突破.pdf
08. 薪酬与激励 .mp4
08薪酬与激励.pdf
课时作业《01人力资源体系》.xls
课时作业《02人力资源的变化趋势》.xls
课时作业《03员工职业成长通道设计》.xls
课时作业《04企业用人标准设置》.xls
课时作业《05痕迹识人面试读心》.xls
课时作业《06绩效管理中的人性》.xls
课时作业《07流程性思考与OKR的突破》.xls
课时作业《08薪酬与激励》.xls
世界 终于甩开贝尔了
