项目管理训练营

2022年8月21日16:39:57 1

项目管理训练营

项目管理训练营资源简介:

学完这套课程,你将收获:掌握启动一个项目关键,第一周的重要动作、面对瞬息万变的外部环境,能快速判断和决策、面对多项目,多相关方,能从容协调,稳步推进、不断提升并放大自身能力,打造个人影响力。

课程目录

00讲 导论 :马强老师课前寄语 .mp4

01讲 三原则:怎么让项目破局而出】 .mp4

02讲 定目标:怎么和各方对齐目标 .mp4

03讲 做计划:怎么拆解可执行的计划 .mp4

04讲 课程资料 补充资料 .mp4

04讲 需求变了:怎么接住频繁变化的需求 .mp4

05讲 进度迟了:怎么管住3类关键人不拖延 .mp4

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    • 小淘 8

      Hello,各位可爱亲爱的同学们大家好,欢迎来到项目管理训练营的课堂,我是马强此时啊,我非常的兴奋,我也非常的幸福,因为我知道,我将和各位同学们一起度过接下来21天的美妙时光,那么在之前的导论视频当中呢,我已经给同学们说过了,我们将在这个课程的第1节课为大家交付重要的东西,也就是我们整个项目训练营最核心的三个底层方法论,也被称之为三原则,非常的重要,因为对三原则的掌握程度直接决定着我们未来每一节课的吸收程度,大家一定要认真的听哈,那么在正式开始之前呢,我想跟同学们达成一个共识,针对学习目标的共识,那就是我们这个训练营要给同学们交付什么?其实啊,在我们项目组成立之初,项目组内部的成员就开始思考,我们这个训练营与众不同之处在哪里,因为客观的讲,同学们完全可以通过看教材啊,看书啊,报一般的课程呢,就掌握项目管理的系统的内容和知识,为什么要把我们训练营呢?唉,我们训练营就想做与众不同之处,我们要给同学们真真切切的收获,我们要给同学们肉眼可见的提高,我们要让每一个同学21天之后都成为更加美好的自己啊,那么好了,怎么做怎么交浙江这个豪言壮语正式的落地呢,我们在项目组成立之初啊,我们做了大量的调研,我们会得到当中研究项目管理或者研究相关领域的专家学者。做了一遍的采访,在和他们采访过程当中啊,当他们得知我们要做这件事情的时候,都给了我们极大的希望,非常期待我们把这件事情做成,因为据他们所讲,在中国将项目管理,真正在中国能够落地的这种实践性的课程几乎没有,希望我们做成第1家,另外我们也采访了大量的同学获取了海量的真实的案例,我们在采访这些同学当中,不乏有考过pmp证书的,甚至还拿下了5a的优秀成绩学霸呀,在跟他们交流的过程当中,我们深切的感受到他们有着很强的痛点,就是虽然他们学到了项目管理的系统的知识和理论,但是在中国的社会文化土壤当中,落地非常不好,就是找不到那个切入点,总是没有办法把事儿很好的过下去。学到的这些知识和实践当中,有一个比较长的鸿沟,难以逾越,所以我们就开始思考到底怎么解决这个事情,我们发现啊,之所以出现这个情况,是因为项目管理知识它是舶来品,它是基于西方的市场经济,所研发出来和创造出来的东西,它是基于西方的主流价值共识,但是在中国不是这样的,中国人际复杂度非常高,几乎每一个是人际关系,在这里面都扮演着非常重的角色,有很强的比例,很高的比例,同时呢我们都知道现在我们做项目管理。跟之前做项目管理不一样了,现在做项目管理变量特别多,而且很多的变量都是隐形的,你看不见的变量,举个例子公众情绪爱比如说如果你是阿里巴巴的项目经理,你在操盘双11这个项目,我请问你,你今年做双11和你去年做做双11,你用到的策略能够一样吗?我想大概率是不一样的,为什么今年的公众情绪发生了变化?我再举个例子,比如说你想请明星给你们家的产品做代言,你却不管这个明星是不是会有负面的消息,负面的新闻,如果他昨天碰巧和自己的老婆吵了一架,被哪个不知名的八卦小报爆了出来,我跟你讲你的这个项目大概率。为什么公众情绪,这就是复杂的变量,所以在中国做项目管理落地项目管理,你面对的挑战是什么?就是不确定性,解决不确定性,不能够基于历史已有的经验,不能够基于教科书上那种条条框框那种给你写好的程序,必须要有创新而创新,一定是没有标准答案的,一定是没有唯一答案的,这就是我们应对的挑战,好于是项目组经过这么一番思考之后,我们达成了统一目标,如何体现我们项目训练营的。

      这个项目管理训练营的与众不同之处就是要帮助每一个同学经过20天的学习,让你在中国把事给办成了,这就是我们的学习目标,也是我需要跟他达成共识的地方,最后我想给大家说一个承诺,这是我们的一个发自内心的郑重的承诺。在座各位同学呢,都是我们第1批的项目管理训练营的学员,你是我们的创史学院,你就要拥有先天的福利,由于项目管理快速发展,由于我们所处的时代,快速的发展,信息日新月异的变革,因此项目管理的知识和理论体系在不断的变化,我们的实践也要不断的变化,因此我们的课程必须进行快速的迭代,未来每一次课程的迭代,我们都真心的邀请我们的创始学员回到课堂。如果你有问题你去问我们,我们如果能解决必定给你解决,我们解决不了得到的优势就在于书多我们翻书帮你解决,如果翻书都解决不了,得到作为平台作为中介,我们还能够对接很多的专家学者,我们替你请教专家帮你解决,专家都解决不了你的问题,我们还有这么多的同学,所谓民间有智慧,大家一起共创,帮你解决问题。我们正式进不到,项目管理为什么要难?这个问题,我们做项目管理到底卡在哪呢?为什么我们就是无法在中国干成事?提出我们项目组的答案,我们认为这是因为我们对项目的认知这儿发生了问题,我为什么这么讲?什么是项目的管理的本质啊?或者说什么是项目的核心构成要素,你想这是不是就是项目,我们朝着既定的目标,我们临时组织一波人,我们利用手头这点有限的资源朝着那个目标奋进,把事儿干成了事,不就是目标,因此人资源目标貌似是每一个项目必须具备的三个核心要素,没有问题,但是你带着这种固有的思维去思考这个问题,久而久之成也萧何,败也萧何,就你你就会形成一个固化的思维,你认为一个项目这三座大山是难以逾越的,如果他遇到问题项目,士兵受到阻碍,但事实真的是这样吗?你真的认为人资源目标这三个铁三角牢牢的困着困着自己难以被打破吗?如果你持有这样的一个思维的话,那在处理项目实操过程当中,你一定会身现定,你一定会戴着镣铐艰难的往前走。世界这部电影不知道大家看过没有,在这部电影当中,我们的主人公从小慢慢长大,他所生活的这个世界其实不是真实的,是导演给他搭了一个盆,他所呼吸的空气,他所看到的蓝天白云,他说看到的飞鸟,他所看到的小溪森林都是导演,在这个井里面给他搭的景,都不是真实的哇,这个电影,他有很深的哲学的意蕴啊。那就意味着有些事情你跳出来思考,你往上跳一步,你用上帝视角去看待自己之前生活的这个世界,你发现有很多东西都不是真实的,是虚幻的是幻觉,是需要被打破的,佛法给出了非常精妙的解释,万物皆空。所以我们回到项目管理的世界人力资源目标真的是铁板一块吗?真的是不能打破的吗?我想肯定不是,我给大家一个案例,去年我们做了得到的第7届时间的朋友跨年演讲,在这个演讲当中,作为项目经理,他可能会认为这个项目的目标很简单很明确。是罗胖站在舞台中央,面对着万人的演讲大厅,维维道来,这就是项目经理心中的目标,所以如果出现了如下这种情况,对于项目经理来说,这个目标铁定达不成,一名目标写死了,比如说难听一点哈,罗胖突然身体有小恙不舒服,难以上台继续演讲,比如说现场突然发生了灯光照明等中断的事情,变得一片乌黑,这种事情项目经理是不敢想的,因为这种事情一旦发生这个事情完了跨年演讲办不成,但是我想跟同学们说的是,我们去年经历了比这更糟的事情,大家都知道,因为以前的原因,观众不允许进场,而这发生在。

      距离12月31号晚上8点不到72个小时,项目组在经历了短暂的恐慌和慌乱之后,迅速就回归了,冷静核心组开始探讨,难道这个目标就是写死了吗?我能让这个目标重置吗?我为什么不能做一个史上最大规模的工厂演讲,发现了吗?目标重置,立马所有的人资源都能够被重新调动起来,于是就出现了如下的场景,罗胖站在舞台中央,面对空无一人的现场维维道来,在他的对面钢琴师悠扬的弹着钢琴,呼应着罗胖的每一句话,正所谓高山流水,有知音啊。唯美的意境,我们在看现场的观众席上,我们将四川成都所有市面上能够购买到的熊猫公仔全部买了下来,在现场的空场的每一个座位摆放,这是大熊猫公仔,大熊猫就是未能到现场的每一位观众朋友的代言人,他在现场代替观众与罗胖进行互动,而在事后我们把每一个大熊猫公仔再寄给我们的观众朋友,拉近了和观众朋友的情感纽带,所以史上最难的一届跨年演讲,最后变成了史上最成功的一届,我有数据为证,所有的我们的赞助商没有一家撤单。今天你手上的这个资源,因为你的表现不尽如人意,明天就被撤了,今天也许你手头没有资源,明天可能就会被追加了,一切都可以发生变化,而我们要做的破解一切项目迷局,就是要拆掉咱们思维里的墙,打破那个牢不可破的铁三角。说的是,如果你脑海当中作为一个项目经理的项目操作的过程当中,你依然认为人力资源目标是不可打破的,陷入这样的一个固定的思维,那么项目管理任何项目对你来说都是有限的游戏,所以有限的游戏就跟我们下棋打仗一样,围棋19条献给你,框的死死的边界清晰,黑白俩子你追求的无非就是输赢的结局一切都被写了。我们追求的不是有限的游戏,上过脱不花沟通的训练营,都知道有一个词叫做无限的游戏项目,经理应该在项目的世界里做无限的游戏,没有条条框框,没有边界,一切都能被打破,一切都是虚幻的套用管理学专家宁向东老师一句话说那就是管理就是破局,而你要做的就是要拆掉思维的墙,你就能做到宁向东老师的所说的破局而出,好同学们,以上我们拆解和分析了,为什么传统我们做项目管理这么难接下来,按照刚才所说的人资源和目标如何被拆掉?我一一跟大家来猜,第1个我们先看第1组强人,传统上我们在做项目管理的时候,我们是把人这个要素放在了角色里去看待,那这就是固化的思维方式,但你不知道的事真正意义上真实的世界不是这样的,我们在做项目管理的时候这个人是活生生的,他是个大活人,你把它放在了角色里,你就会给它套上固有的他的职责,他的责任他就应该按照角色要求的这么去办,但是他是个大活人,和你我一样,只要是大活人,那么它就会被多种因素影响,它就会被多种利益驱动,它就会被多种障碍所阻碍。所以我们一定要打破所谓的应该是思维,什么叫做应该思维,那就是把人放在角色里面去看待,比如说你就天生的认为医生就要妙手回春,教师就要答疑解惑,妻子就要相夫教子,为什么呀?如果他们不这么做了,他的人设就崩了,你就会认为你怎么这样呀,你就觉得不可理喻,难以理解,但事实是这样的吗,我们一定要破除,应该是为因为他是仁人,之所以有人,你要是人为人他就有情感,不要给他套上牢牢的角色,就是按照你的角色去做,不是这样的,我给大家举几个例子,你一听就知道了,为什么要视人为人所谓人外有人比如说你是一个小受,你在跟客户交流。

      当你得知这个客户他的上一家单位是什么的时候,你突然发现你的一个好朋友也在这家单位,于是本能的销售作为套近乎的一招,你说爱我也有一个朋友在你刚才上一家工作的这个单位,你本能的认为这么去说,就能拉近彼此之间的距离,就能套近乎,但是你可能不知道的是这句话可能会给你带来比较大的风险,你怎么知道你的这位朋友和这个客户在原单位,他们的关系就很好呢?也许他们彼此看不上,也许他们在公开场合上曾经大声吵过架呢,你可能恰恰就因为这句你所谓的套近乎的话,破坏了你这一单,我再给大家讲一个案例,比如说你看上了一个女孩。你要追求她,你对他付出了所有付出了真心你真的认为女孩决定跟你在一起是他的自由意志决定的吗你怎么不知道这个女孩她不会受她闺蜜的影响,你怎么知道她不会受她妈妈的影响,你怎么知道这个女孩会不会拿你去和她闺蜜最近刚交的新朋友去比较她闺蜜最近交的男朋友长得非常帅,他没准想招一个男朋友,比这个闺蜜的男朋友更加的帅,他心中有竞争的意识,这些你通通不知道。同学们我想说的是,每个人的背后都有一个广阔的世界,不要把它放在角色里去理解他,打破人这个牢笼。你还不理解,我再给大家几个案例,比如说。我们有一个朋友,他就是咨询公司里面做项目经理的,他在和公司在提供服务的时候呢,尤其是针对民营企业提供服务的时候呢,他都要调查一下民营企业的这个老板是不是有工资,如果他有一个公子,我们这个项目经理一定要把这个工作纳入到这个项目当中,他会告诉这个老板,一定要让你的公司参与这个项目,为什么?因为只有你的工资参与到我们这个项目当中,老板才会把这个项目当成他自己的项目,因为老板都希望自己的儿子有出息,你看这个地方决策发生变化,如果我带着固有的角色去看老板和自己是什么呀,是甲乙双方的关系是利益关系,但我视人为人跳出这个界限去看,我就发现老板也是一个父亲。只要是父亲,都希望自己的儿子优秀出色,都希望培养自己的儿子,都希望儿子成长之后,未来能够继承自己的家业,继承自己的衣钵,所以我们这个项目经理就非常出色的打破了这个甲乙双方的这个角色的界限,视人为人,只要这个儿子参与到这个项目,我告诉大家最后的尾款大概就是能够追回来的,因为儿子在项目里又意味着父亲老板也在这个项目里。给大家提供一个例子,十一学校是北京非常有名的一所学校,这个学校有一个很重要的理念叫做全力以赴的帮助学生,以便老师全力以赴的帮助老师,以便老师能够全力以赴的帮助学生,我们都做个中学生,我们都知道很多中学生在中学期间就是因为喜欢。关于某一个老师从而喜欢上这个学科的这种事例太多了,那么学校也认识认同这一点,那时学校怎么做的呢?是常规做法吗?是认为老师和自己就是雇佣关系吗?我给他下命令就行了,这就是在角色里看戴老师,十一学校没有这么做,他给老师提供他把老师当作人给老师提供支持系统,老师的孩子下午四五点钟没有人接送,为了能够让老师能够留在学校,留在学生之间心安理得的工作,心无旁骛的工作,怎么样派专人把老师的孩子接回到学校,安排一个专门的教室,并且安排专门的老师辅导老师的孩子做作业,缓解老师们在这方面的忧虑,学校建了新食堂。菜品质量很高,邀请允许老师的家属到食堂餐厅来就餐,老师在上课的途中,在上班的过程当中如果遇到一些小的交通事故,蹭了刮了只需一个电话,学校就会派专人过来帮你处理交通事故,老师只需要打个的直接前往学校上课就可以了,后续有人处理你会发现,这样老师就可以心无旁骛的把时间全部留在学校,留在课堂上留给学生就会出现,学生因为爱老师而热爱学习,你发现实验学校做的是什么呢?打破了角色的限制,给老师以支持系统,所以老师就能更好的支持。

      给我3,000万投资吧,我想这大概率是上了马云的当吧,然后给我开个玩笑哈,据说当年马云是在厕所堵住了投资人,孙正义说了几句话,就要来投资啊,所以年轻人们误以为我做企业,PPT表达自己的初心,展示自己的愿景,投资方就会给你钱,但资源真的是这么求来的吗?资源是通过卖傻卖乖卖惨就能求来的吗?这一定是受到了会哭的孩子有奶喝的舞蹈啊,如果你现在在拿着PPT去厕所去堵投资人,大概率你会被当成流氓抓起来,那你作为投资人为什么要给年轻人给予投资呢?我想你的思考方式应该和我一样,你至少要问这个年轻人爱你的原型产品是否做出来了。上线了吗?有多少种子用户用户和市场的数据让我看一看,你在这件事情上压上你的房本儿,妈你们核心创始团队是不是奥运在这件事情上你肯定要问吧。所以这是理所应当的事情,你不可能通过几个PPT就给他投资,正所谓你做初一,他才能做食物。不上班 before you asked for it就是这个道理,所以资源,我们的项目管理当中有一个核心的定律叫做渐进明细,我想说的是资源也一样,他也是渐进明细的,这就好比你在股市投资一样,你作为一个股民,你想购买哪家企业的,哪家公司的股票?你是通过看他的PPT来投资的吗?肯定不是,你肯定要看这家公司之前做的业绩怎么样,正所谓你做初一他做十五,do something before you ask for it, 所以我们一定要打破自己脑中的恳求思维,资源不是求来的,这就是所谓的化虚为实,你只有做的事多做一步,你才能获得更多的事,我再给大家几个案例加强,你对这个方面的认知,给你更多的启发,而胖经常跟我说,就说总有人出一本新书,希望罗胖能给他写一个推荐写个序,但你要知道罗胖作为社会公众人物他是很忙的。他的资源是有限的,他时间是有限的,他跟你交情又不熟,他又没有看过你的书,他凭什么要给你写序写推荐呢?但是有一种情况罗胖说了,他根本没有办法拒绝,他没有理由拒绝,一个年轻后生给他写了封信,说罗老师我最近写了一本书,书特别的厚,为了照顾你,我写了个简写本,已经快递给你,就在你的书桌上放着,你有时间帮我看一看,另外我有一个请求,能不能请您帮我写一个推荐,我之前看了你给别的作者写过的推荐,我琢磨了下你写推荐的风格如下,所以我写了三个版本,我也不知道哪个版本具体适合您,喜欢请您多看一看,如果你挑了那个版本你告诉我我来修改。胖就说了,当你看到这样,你年轻后生的请求,你如果要拒绝他的话,那就太不是人了,他了不起了,每一个提携后生的长者的心中的那股欲望,就是这个人我一定要提醒我一定要帮他一把,这就是给了罗胖三个选项,罗胖只需要说2就OK了就这么简单,所以你做初一他做15do something before you asked for it,我再给大家一个例子,你作为项目经理,你说项目的开工会,你想请大领导过来说几句,如果你说大领导你能到我的项目的开工会上来给大家勉励几句吗?我想大概率的大领导不会来的原因很简单。是大领导不喜欢你吗?是大领导看不上这个项目是大领导没时间吗?我觉得都不是你应该是人为人人外有人,我想大领导不愿意来的核心原因是自己没有那么多时间写讲话稿,所以如果你多做一步,你帮领导把稿写出来,告诉领导大领导,您过来讲几句讲话稿,我已经写完了,你可以把邀请大领导到现场的成功率提高50%,正所谓你做初一他做15do something before you ask for it。我在下一个案例为例,这是真实的发生在得到有一天罗胖的邮箱里突然多了一份邮件,看完之后立马就跟我们讲,难掩心中的兴奋和激动啊,要求我们也都这么学习。

      得到目前使用的是阿里云,国内有很多做云的,华为的云也很不错,突然有一天他收到了华为云的一个销售给他写来的邮件,言辞诚恳啊,大概意思是说,我本人非常欣赏和仰慕,我们得到得到的知识,得到的教育产品我都看,我们作为华为啊,在全国有着非常丰厚的客户基础,最近呢,我在新疆接触到了一个客户,他们单位啊拨出了500万元的预算,想给他们单位的员工做培训,我非常认可咱们得到的课程,所以我向他推荐了得到的课程,请给我一个机会啊,对接你们和这位新疆的客户认识,请不要有压力啊,我这么做不是为了别的就是我。单纯的认为得到的课程,得到的品质,当你看到这样的邮件之后,即便这次生意没有做成,请问当你下次有这样的需求,你能拒绝他吗?正所谓你做初一他做十五do something before you asked for it,所以想要资源,先做吧,同学们我们进入到第三堵墙,目标如何推导?先给大家上个案例。想说来我是带着沉重的心情的,我们刚才提到目标是可以重建的,我们选择的案例是得到的跨年演讲,但现在呢,我们依然选择得到的案例。我们这一批学生都知道,我们项目管理员最近更换了老师临阵换帅,啊,这个没有什么可说的,我们必须要让给广大的学员道歉,诚恳的道歉,希望获得广大学员的原谅,原先的目标就是能够获得广大学员的原谅,但是在这个过程当中,我们毕竟换帅了吗?我们理亏嘛,说严重点就是违约了吗?这个时候目标要重置了,因为我换个老师,因为我换了课程的整个的服务模式,那就意味着我不能再按照原定的既定的目标去做了,我必须更换目标,现在的目标就变成如何能够重新赢得同学们对得到的信任。重新赢得大家对我们的啊认可我们的道歉,所以很多的目标就变成要撰写一个非常有诚恳的道歉信,希望得到大家的谅解,同时呢,我们要更努力的,更加努力的把我们的这个课程体系打造的更加的完善,课程的内容和服务做得更加的优秀才行,这就变成了新的目标。我在往上提高一个层次,项目最根本的目标是什么?项目最根本的目标是什么?我在这里给大家提供一个数据,哈佛商业评论曾经发表了一篇调查报告,这个调查报告是由study group所做的,特别有意思。他对全球的项目案例啊,做了个调查,发现全球的项目管理案例当中只有35%左右是成功的,这就意味着超过一半,都是失败的,但我想说的是,项目管理居然这么难,成功率好低啊,但是为什么我们身边依然每时每刻涌现出了这么多优秀的项目管理者呢项目经理呢?这是为什么?发现矛盾啊,那就意味着项目可以不成项目可以失败,但是你在做项目的过程当中,你作为项目经理本人,你的能力在不断的成长,你的能力的成长和项目是否失败是绝无关系。我想说的是对于咱们优秀的项目经理而言,无论这个项目是失败还是成功。因为你自己漂亮的动作挽救了甲方,对你的尊重难道不行吗?和对方的合作过程当中,最后合作没有城市,因为你个人的实力,你的气质吸引了对方的注意,对方没准高薪把你挖了过去,你会发现这就是反脆弱,所有看来是劣势的东西是短板的东西,稍加利用没准就变成对你有利的东西,最后我想借用尼采的一句话,杀不死我的,使我更加强大,同学们以上就是我们今天学习的所有的内容,最后我想跟大家总结一下,就3点,第1点,我们所认为的项目管理的本质。

      人资源目标其实都是假象,你要做的就不要带着这个铁三角,这个镣铐。破解人资源目标一定要打破自己思维,推倒思维的墙,彻底的推翻人资源和目标,它是破解一切项目管理的迷局的最根本的方法,第二,我想强调的是,不要用角色套在人上去看人,打破角色,把人视为人,只有这样你会发现人背后有着广阔的社会途径第二,资源永远不是求来的,do something before you asked for it.想获得资源你必须迈出那一步,你做初一他做十五,第三,目标从来就不是一个约定,从来不就是牢不可破的目标可以被重建,第三,我们在招生的时候我们不会对外说,因为这是我们项目管理训练营的隐藏属性,那就是,你可能关心项目成不成,但我们永远关心你成不成同学们,我是马强。