《财务管理学》期末4小时讲完附赠讲义

2023年9月9日21:34:28 发表评论

《财务管理学》期末4小时讲完附赠讲义
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《财务管理学》期末4小时讲完附赠讲义资源简介:

课程目录

财务管理课程资料.zip

课时1 财务管理学基础(一).mp4

课时2 财务管理学基础(二).mp4

课时3 财务分析 战略与预算.mp4

课时4 筹资方式.mp4

课时5 资本结构.mp4

课时6 投资决策.mp4

课时7 短期资产管理.mp4

课时8 股利理论.mp4

课时9 并购与重组.mp4

先导片:四小时学完《财务管理学》.mp4

《财务管理学》期末4小时讲完附赠讲义

第一节 财务管理学基础

财务管理的基础概念

1.财务管理:组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。

财务管理活动:企业财务管理活动包括四个方面:

  • (1)企业筹资引起的财务活动
  • (2)企业投资引起的财务活动
  • (3)企业经营引起的财务活动
  • (4)企业分配引起的财务活动

2. 企业财务关系:企业在组织财务活动中与各方发生的经济关系。

企业财务关系包括:

  • (1)企业与其所有者之间的财务关系
  • (2)企业与其债权人之间的财务关系
  • (3)企业与其被投资单位之间的财务关系
  • (4)企业与其债务人之间的财务关系
  • (5)企业内部各单位之间的财务关系
  • (6)企业与其职工之间的财务关系
  • (7)企业与税务机关之间的财务关系

3. 企业财务管理的特点:企业管理包括多方面内容,如生产管理、

技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。

企业财务管理的特点是:

  • (1)财务管理是一项综合性管理工作
  • (2)财务管理与企业各方面有广泛联系
  • (3)财务管理能迅速反映企业生产经营状况

4. 企业财务管理的目标:企业理财希望实现的结果,以及评价理财

活动合理性的基本标准。

  • (1)以利润最大化为目标
  • (2)以股东财富最大化为目标

5. 财务管理目标与利益冲突:核心是委托代理问题。

委托代理问题:由于企业所有权与经营权分离产生的股东与管理

层之间、股东与债权人之间的代理问题。

  • (1)股东与管理层之间的冲突:激励、干预、解聘
  • (2)大股东与中小股东之间的冲突
  • (3)股东与债权人之间的冲突
  • (4)社会责任与利益冲突

6. 企业的组织形式:个人独资企业、合伙企业、公司制企业

公司制企业:有限责任公司与股份有限公司

7. 财务管理环境:

(1)经济环境:经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、经济政策

(2)法律环境:企业组织法规、财务会计法规、税法

(3)金融市场环境:外汇市场、资金市场、黄金市场资金市场又分货币和资本市场。货币市场包括短期证券与借贷市场;资本市场包括长期证券与借贷市场;长期证券市场又包括一级和二级市场。

(4)社会文化环境:教育、科学、文化、艺术等

二、财务管理的价值观念

1. 货币的时间价值:即使在没有风险、没有通货膨胀的条件下,今天的一元钱的价值也大于一年后一元钱的价值。时间价值在生产经营中产生,资金总量在循环周转中不断增长,使得资金有时间价值。

2. 复利:不仅本金计算利息,利息也要计算利息。

(1)复利终值 FV(future value):当前资金在若干期后的价值。

复利终值系数 FVIF(future value interest factor)

复利现值 PV(present value):当前资金的价值。

复利利息率 i(interest)

期数 n(number)

3. 年金:一定时期内每期相等金额的收付款项

(1)年金形式:折旧、利息、租金、保险

(2)付款方式:后付年金(普通年金)、先付年金(即付年金)、

延期年金、永续年金

(3)后付年金(ordinary annuity):每期期末有等额收付款项。

后付年金终值 FVA (future value of annuity)

后付年金现值 PVA (present value of annuity)

年金终值系数(年金复利系数)FVIFA(future value interestfactor annuity)

年金现值系数 PVIFA(present value interest factor annuity)

4. 特殊情况

(1)不等额现金流

(2)年金与不等额现金流混合

(3)折现率计算

(4)计息期短于一年的时间价值

三、风险,报酬与估值

1. 风险与报酬的基本概念

报酬:描述投资项目财务绩效的方式,通过报酬率衡量。

风险:投资报酬无法明确估计,投资面临风险。

投资报酬率 =(投资所得 - 初始投资)/ 初始投资

财务决策类型(按风险划分):

  • (1)确定性决策:完全已知
  • (2)风险性决策:不完全确定但不确定性概率分布已知或可估计
  • (3)不确定性决策:对情况及概率均不确定

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