职扬上你是否有以下困扰
01.向上瞢理
老板对工作方向不认可 不知道如何提升 向上管理能力?
02.何下激励
下属及协作部门不配合 不知道如何通过沟通改变 想掌握向下激励之道?
03.逻辑较差
汇报时逻辑较差 无法清晰表达自己的 想法?
04.销售商务
客户销售商务 判断成交率总是慢 半拍?
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掌握你的职场秘密武器
生活里拥有说服力会有多开挂?
通过说服来解决伴侣矛盾，化解冲突 你一定可以!
通过说服来培养孩子养成好习惯 改掉坏毛病，做孩子心中的superman!
拥有说服力，让自己变得 更被他人喜欢、信任，你更自信!
课程实战大纲
第一周
第一章丨建立正确观念
1.1定位：如何理解说服性的话语?
1.2分类：如何对症下药搞定不同说服目标?
第二章|瓦解反对和质疑
2.1承担情绪：如何高效安抚反对情绪?
2.2辩护：如何给出让人满意的解释?
2.3转化：如何让挑刺的用户变成铁粉?
第二周
第三章I加强支持和行动
3.1需求清单：如何通过非物质方式激励他人?
3.2抵御：如何维持用户的高粘性、高忠诚度?
3.3拆分行动：如何让说服目标“动起来”?
第四章|拉拢中立和犹豫
4.1间接告知法：如何不留声色地展现能力?
4.2涉入：如何勾起他人真实的兴趣?
4.3比较：如何找到甜蜜点，让犹豫的人下决心?(上)
4.4评比：如何找到甜蜜点，让犹豫的人下决心?(下)
第五章|说服策略综合练习
5.1区分听众，设计属于你的「高手邀请信」
第三周
第六章I说服心理学
6.1改变的原理：粉红泡泡(上)
6.2改变的原理：粉红泡泡(下)
6.3改变的原理：反抗机制
第七章|说服高手的形象管理
7.1说服力三要素：偷懒的大脑(原理)
7.2说服力三要素：专业的感觉
7.3说服力三要素(上)：诚实的感觉
7.4说服力三要素(下)：诚实的感觉
7.5说服力三要素：讨喜的感觉
第四周
第八章丨说服高手的进阶技巧
8.1互惠法则(上)【原理】：如何通过互惠降低说服难度?
8.2互惠法则(下)【实战】：如何送出最有份量的“礼物”?
8.3高球策略：如何提一个让人拒绝不了的要求?
8.4低球策略：如何让人越改变越多?(上)
8.5低球策略：如何让人越改变越多?(下)
8.6 —致性原理：如何通过「关注人设」说服人?(上)
8.7—致性原理：如何通过「关注人设」说服人?(下)
第五周
实战专题I职场篇+生活篇
