内容简介
如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇用的有多少?
远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才?
近看1年，你要发起哪些必胜战役?对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大?
如果公司一位重要人才提出离职，你能否在24小时内找到接班人?
如果有机构投资者或风险投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗?
……
以上问题，你的答案是什么?
任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。”
今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。
马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”(Chief Education Officer)。
对于这些新角色，你做得如何?
《人才战略》是CEO的必修课，这本书有效统合人才管理和战略管理，以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”，让人才蔚然成林，组织充满活力。
人才战略四大思维
终局思维：战略终局决定人才布局
差异思维：差异化战略，差异化人才
体系思维：人才发展、学习发展和组织发展
生态思维：从一棵大树到一片森林
作者介绍
王成
凯洛格咨询集团(KeyLogic)董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。
他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家;柳工股份董事会提名委员会主任，曾任华为公司全球学习委员会专家委员。
他具有近20年的战略咨询和培训经验，为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。
他在管理领域不断耕耘，早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》，2014年出版专著《战略罗盘》，并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”：边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。
他热衷于社区建设，曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。
人才战略 目录
作者简介
赞誉
推荐序一 扎硬寨，打呆仗，成就他人(卢伟冰)
推荐序二 企业即人(谢坚)
推荐序三 CHO和CEO同频之道(谢克海)
前言
模块一 人才战略的终局思维
第1章 从战略终局看人才布局
战略大图：从终局看布局
战略金字塔：塔尖和塔基都是人
CEO最缺、成绩也最不好的一门课
人才充足率：重仓人才，重仓未来
人才战略和人力战略的逻辑区分是什么
如何加速提升人均效益
奈飞公司和张一鸣的“第四选择”
第二曲线背后的人才S曲线
小结 一道选择题
第2章 从战略盘点到人才盘点
马云在阿里最重要的两件大事
人才盘点的三大流派
人才盘点中CEO要深思的10类问题
战略引领型人才盘点的最佳实践
人才盘点的四大误区
构建人才地图，提高人才充足率
人才循证：人才盘点的15个矩阵集
开展外部人才盘点，为人才去收购
模块二 人才战略的差异思维
第3章 影响战略成功的“关键少数”
人力资源规划里面不一定有战略
战略有高下之分，更有好坏之分
客户价值主张的三大类型
四季酒店一样的零售店：客户和员工
战略一致性：差异化战略，差异化人才
关键人才和重要人才有何区别
绩效波动性：绩效收益率曲线
迪士尼乐园的人才战略
2%岗位：影响战略成功的“关键少数”
人才战略规划：从最大化走向最优化
第4章 超级竞争者的人才战略
从核心竞争力到组织能力的理论历程
把生命炼进自己的剑里
从战略地图到能力地图
将核心竞争力化育为员工行为
力出一孔的阈值效应
幂律分布：人才战略的4A模型
打破人才私有化，统调综效
驾驭明星员工的五大技巧
炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣
附录4A 对顶级人才、明星员工的学术研究
模块三 人才战略的体系思维
第5章 人才发展、学习发展、组织发展
人才发展的要义：羊群效应的正负面
人才战略的另一种选择：Ⅱ型
学习发展的要义：两句中国古话
组织发展的要义：熵减
组织发展的两大隐喻：蜜蜂和刺猬
尼采的名言，华为的深渊
以LD推动OD：平滑变革的真谛
组织发展的现实指引：Zoom in，Zoom out
附录5A AT&T战略转型：人才大翻新
第6章 构建一体化的人才管理体系
人才管理体系的七要素模型
从HR体系升级到人才管理体系
选对人永远是企业的头等大事
胜任力模型要和战略保持一致性
价值评价的活灵魂：活力曲线
干部管理：热力学第二定理
人才激励：5美元的伟大意义
飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值
4M模型：从战略地图到学习地图
评估本企业人才战略的成熟度
模块四 人才战略的生态思维
第7章 组织冰山和人才生态
战略决定组织，组织决定成败
组织冰山
腾讯的变革会不会撞上组织冰山
组织学习的真正意义是学会忘记
把“经验理论”悬挂起来
阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务
3H模型：从第一曲线到第三曲线
从园林到森林：差异化和多样化的人才生态
华为的探索：从一棵大树到一片森林
附录7A 顺丰“四新”人才战略
第8章 极客、蓝军和叛逆人才
你的企业中有“极客”吗
新业务领军人才的三大特质
70%的余承东和30%的张小龙
熔炉中的赤子态
大力发展叛逆人才
打造蓝军队伍：让自己人进攻自己
CEO应成为英雄之旅的“引路人”
附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性
附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引
致谢
百度网盘下载位置：电子书-20210615
本站收录的网盘链接均来源于互联网或网友分享，本站不储存相关资源亦不提供上传下载服务。链接内容仅作分享学习使用，不用于任何商业用途。如网盘链接侵犯到版权方，请反馈给我们，我们会第一时间核实删除，谢谢！
