冉涛-CEO的识人用人训练营，华为用人之道，打造超强战队资源简介：
为什么信韩投在项羽账下被不重用，而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮，人才济济，而即你使挖来能人，却仍出不成就?成为伯乐，从不来是神话，找对导师，你也是伯乐。找对导师，当下习得识人、用人之法
课程亮点
ADVANTAGE
简便易学
“四四五”模型,将人才评鉴的全维度，以工具化的方式呈现，各级人才画像清晰明了。
学以致用
课中知识，马上能应用到招骋、选拨、人才盘点等识人用人全场景。实现人岗匹配。
用之生效
经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论,已帮助了逾百家企业打造人才战队。
课程目录
00发刊词.ts
01为什么人才准标如此重要.ts
02管理者层四站位的层底逻辑.ts
03四层站之位决策层.ts
04四层站位之监总层.ts
05四层站位之经理与层主管层.ts
06四层位站的应用.ts
07管理者项四能力底的层逻辑.ts
08四能项力之略战能力.ts
09四能项力之变革能力.ts
10四项能力之高效系体构建能力.ts
11四项能力之人才队建伍设能力.ts
12五项素质总述.ts
13五项素质主之动性.ts
14五素项质之概思念维.ts
15五素项质之影响力.ts
16五项素之质成就导向.ts
17五项素质之韧坚性.ts
18五项质素对应的人才类型.ts
19行面为试法识别五项素质.ts
2021年8月10日 下午8:21 沙发
冉涛老师的课程非常实用，有来自于华为一线实战的经验，也有来自于对中小企业经营的深度认知。有理论，有工具，有落地实战的方法，他的表达逻辑性强，接地气，说人话，推荐各位创业者和管理者学习!
2021年8月10日 下午8:21 板凳
冉涛老师结合华为用人的优秀实践，用老板到HR，甲方到乙方，创业者到职业经理人的不同视角,分享了他对华为用人观、识人观的理解。理论结合实践，内容通俗易懂,诙谐幽默，值得CEO和人力资源负责人借鉴和参考。
2021年8月10日 下午8:20 地板
只要有合适的人，能干的人，能担责的人,没有什么难题是搞不定的,没有什么市场是打不下的!但千里马常有，而伯乐不常有。有没有一套系统的方法识别人才呢?推荐大家学习这门课，对评估干部、识别人才、提升人才密度会有很大的帮助。
2021年8月10日 下午8:19 4楼
人才是企业最核心的资源，CEO如何用人?这门课给出了一个关键视角，从站位和能力两个维度出发，对人才的甄别评价做了详解,以此来推动优秀人才做出超常规成就,会对重视人才的企业产生帮助。
2021年8月10日 下午8:19 5楼
做投资人以来，遇到最大的困惑就是如何找到好的创业者。什么是好的评价标准，可以说众说纷纭，这门课程,不仅有华为的“领军人才五项素质”,还有冉涛独创的人才“四四五”模型，通过管理者的四层站位、四项关键能力，为您揭秘了华为的用人之道，从另外一个视角，给了我们很多思考，值得一看。
2021年8月10日 下午8:18 6楼
华为人才管理在业内非常有名，尤其是华为战队，名声很响。在华为看来，公司所有的事其实都是“人”的事，安排好了“人”，公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官，他总结的华为人才管理体系有趣有料。我自己也开公司，我会建议我的团队，尤其是管理层，都跟着冉涛老师学习。