王六六：仅需三个标准，就能设计出收钱的裂变方案!【付费文章】资源简介：
前言
怎么评估一套裂变方案是否能带来爆发增长?
怎么评估一套裂变方案是否能带来爆发增长?
在3年实操的近百个实战案例中，我总结了3个标准,每个标准都是围绕核心目标所产生的，你在设计裂变方案时只要能同时做到这三个标准,你的裂变效果一定会呈指数翻倍。
我也曾把这三条标准分享给周围很多朋友,他都给出非常高的评价,并对三个标准用两个字做了总结“循环”。
接下来我想把这三条标准分享给你,并在末尾附带一套按着三个标准设计的完整裂变方案,供你参考.......
第一个标准:更多人裂变;
如果一个裂变方案在启动期不能吸引更多人参与到裂变活动中,那90%可以断定这个方案是失败的。
更多人裂变才能裂变更多人，你一定听过钱能生钱的故事,更多人裂变就是钱生钱当中的本金，但如何让更多人裂变需要详细的步骤和策略,稍后我会展开来讲........
第二个标准:裂变更多次;
当你的裂变方案确实做到了吸引更多人参与,但并不意味着你的方案就是成功的，为什么?
首先我们先来看一个用户的价值有哪些――
任何一个参与到裂变活动的用户都有两个价值:
①社交价值
②利润价值
企业获取裂变方案所想达到的终点是利润价值，而实现利润价值的过程中需要多频次发挥用户的社交价值,显然，多频次的社交价值发挥并不能让单个用户的价值变高,但最终的整体利润价值会提高很多。
所以围绕用户的利润价值,裂变更多次的流程如下:
社交价值(免费裂变)---社交价值(免费裂变)---利润价值(成交利润)---社交价值(代理裂变)
但企业的商业模式决定了整个流程的完整性,于是......
第三个标准:更有效留存;
就是为了解决非代理制商业模式的企业如何让裂变方案价值最大化的策略。
让裂变来的用户更有效的为下次裂变做基础，才能形成"闭环”，持续的循环起来，因此,更有效的留存技巧是任何一个好的裂变方案不可或缺的一部分。
换句话说，当你的主要指标完全围绕利润而不注重为用户创造价值的话,你是不可持续的。
做个小结,更多人裂变,裂变更多次,更有效留存就是裂变方案中的三个标准,你能围绕这三个标准去设计,就证明你在裂变中抓到了本质，也就是大家常说的底层逻辑。
那么,更多人裂变是整个裂变方案的起点,没有更多人裂变,即使裂变更多次,即使更有效留存，数据依然不乐观，所以我们要针对更多人裂变思考出更多的策略......
这里我简单分享两种常用的策略:
策略1:鸣枪示警
你需要一个很抓注意力的噱头来启动你的裂变方案，只有这样才能保证有更多人参与进来,那么问题来了,什么才算很抓注意力的噱头?是否有具体的方案论和技巧?
可以明确的告诉你,没有!
那你会问，六六，你在实践的过程中是怎么做的呢?
